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巴黎人真钱评级:更要看到社会的需要和人民的需要才能实现长远的发展

时间:2021/12/1 10:27:56   作者:   来源:   阅读:25   评论:0
内容摘要:就这样,文涛勉强拿到了“下海”以来的第一个物业管理项目,赚到了“第一桶金”。20多年后,当时已任成都锦芳置业集团有限公司(以下简称成都锦芳置业)董事长的文涛,回想创业初期的艰辛,感叹道:“我没有项目,没有资金,没有人才。”我对房委会主任、副主任说:“只要有机会,我会努力工作,为业主提供真正的服务。”20世纪80年代,物...
就这样,文涛勉强拿到了“下海”以来的第一个物业管理项目,赚到了“第一桶金”。20多年后,当时已任成都锦芳置业集团有限公司(以下简称成都锦芳置业)董事长的文涛,回想创业初期的艰辛,感叹道:“我没有项目,没有资金,没有人才。”我对房委会主任、副主任说:“只要有机会,我会努力工作,为业主提供真正的服务。”

20世纪80年代,物业管理作为新兴产业从香港进入内地。21世纪初,房地产业迅速发展。全新的中高端住宅小区层出不穷,物业管理也走上了快车道。物业是人们生活的“管家”,妥善安排治安消防、车辆管理、人员流动、设施设备、清洁绿化等各种“小事”,使社区有序运行。物业管理扮演着一个独特的角色,小到满足业主的生活需要,大到维护社区的和谐和稳定。

除了自己的功夫,文涛坚信“功夫在企业之外”,“企业家是国家和社会的一员,有责任和义务为社会做贡献。”企业不能只关注自己,更要看到社会的需要和人民的需要才能实现长远的发展。”文道说。20世纪90年代末,成都大量老旧小区的物业管理问题逐渐显现。“从1998年到2008年,成都大量的老社区被推向市场。当时,这些社区的属性处于真空状态。没有人来管理它。我决心把它做好,利用规模和人力,接手成都市金牛区很多老住宅区的物业管理项目。”温涛回忆道。

与中高端物业管理项目相比,接手旧小区物业管理项目面临更高的亏损风险。而文涛带领团队,创新思维,探索出一条有特色的老小区物业管理之路。“我们经营着一个近200万平方米的老住宅区,生意越来越好,有一点盈利,我们做得很开心。”文道说。

2008年汶川大地震后,为了安置失去家园的灾民,四川省在三个月内建造了数百万套预制板房屋。在受灾严重的都江堰市,为了规范板房管理,为受灾群众提供一个干净的居住环境,文涛带领团队参加都江堰“幸福家园”板房物业管理示范工作。


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